久同智能科技第二次內(nèi)部培訓(xùn)

2月27日上午，公司開展了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量控制的專題培訓(xùn)，培訓(xùn)由公司質(zhì)量部門組織，分管質(zhì)量的陳副總負責(zé)講解，各部門相關(guān)人員積極參加了此次培訓(xùn)。

陳總首先對質(zhì)量管理體系做了簡單介紹，指出質(zhì)量管理體系需圍繞產(chǎn)品全面構(gòu)建，以為客戶創(chuàng)造價值為目標，同時科學(xué)系統(tǒng)地策劃、控制、執(zhí)行和反饋，需公司全體人員牢固樹立質(zhì)量意識，并在實施過程中持續(xù)改善優(yōu)化。接著，重點解讀和學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的八大原則，即以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)化、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系。通過上面的學(xué)習(xí)，與會人員對質(zhì)量管理體系有了較為全面的認識。

其后，陳總重點介紹了質(zhì)量管理的整個流程，并從IQC進料檢測、板卡檢測、單板/整機檢測、成品檢測四個方面細化解讀了質(zhì)量管理的基本流程。通過這部分的學(xué)習(xí)，與會人員明確了個人在產(chǎn)品質(zhì)量體系中的任務(wù)分工，對各個環(huán)節(jié)的檢驗標準、操作方法和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有了大致的了解。同時，加深了對質(zhì)量控制中的3N原則的理解，即不接受不合格產(chǎn)品、不制造不合格產(chǎn)品、不移交不合格產(chǎn)品。

會議過程中，與會人員認真聽講，不時地做筆記，踴躍地向陳總提問。陳總在正確解答大家提問的同時，有意識地引導(dǎo)大家展開一些討論，在討論中引導(dǎo)大家尋求最好的解決方案。

最后，培訓(xùn)在掌聲中結(jié)束。此次培訓(xùn)雖然時間不長，但較全面的講解了質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量檢測流程。使員工對質(zhì)量檢測流程，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性有了較深刻的了解。產(chǎn)品質(zhì)量需要每位員工的努力，相信大家今后能夠更好的開展工作共同提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率。